馬化騰：拿出10億元支持我國基礎科學研究

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媒體行業大概分為三種內容生產方式。換句話說，能不能把一件事情產品化。以下是沙龍上的幹貨輯，歡迎留下評論。紀中展(知識分子)：內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候，為什麽很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經做到10億美金，並感到空間無限呢?從成功學的角度來講，這不僅僅是心態的問題，而是思路沒有打開。

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接下來是轉化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊，這種天花板相對高。如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。

傳統媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，並不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品。原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發現用戶也離你而去，所以現在對於傳統媒體轉型來說，不要隻是做搬遷式的轉型，而是要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。

從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。對於類36氪的，你就要在這個行業成為一個品牌，然後才可以往其他方向做，否則隨時可能被人打掉。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。畢竟曆史上博客及現在的微信公眾號，或許都會有降溫的時候，真正讓一個東西活下來的是“品牌”。有了這兩塊以後，當渠道溢價和流量紅利消失的時候，依然能夠為用戶去創造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。所以其實也是個很大的挑戰，也都是些創新，要不斷做創新，才能真正把付費做起來。

如在零售行業，渠道就是萬達廣場，品牌就是優衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。從內容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什麽空間，在短期內沒有收入的可能。

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內容創業未來的方向也包括品牌，隻要媒體成為該行業的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點，而這個熱點，源自早些時候的“新媒體創業”。

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自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。如果它僅僅是內容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什麽。

36氪如果做內容付費是有價值的，這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價值的。當然，紀中展依然認為知識付費天花板過低，他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能

下麵以http://www.dtsyd.com/舉例網站服務器日誌的定義：1、記錄服務器接收客戶端處理請求，並記錄服務器對這條請求處理結果以.log結尾的文件。3、可以用記事本直接打開，最好用EditPlus打開。

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